Työelämä ja urakäsitykset ovat muuttuneet vauhdilla. Työurat eivät enää etene vain yhden organisaation sisällä alhaalta ylöspäin, vaan ne rakentuvat erilaisista vaiheista, työn tekemisen muodoista ja joskus jopa alanvaihdoista. Työturvallisuuskeskus (Työhyvinvointi – Työturvallisuuskeskus 2025) määrittelee työhyvinvoinnin turvalliseksi, terveelliseksi ja tuottavaksi työksi, jota ammattitaitoiset työntekijät tekevät hyvin johdetuissa organisaatioissa. Urahyvinvointi laajentaa tätä näkemystä ottamalla huomioon työelämän jatkuvan muutoksen sekä korostamalla yksilön vastuuta omasta kehittymisestään ja hyvinvoinnistaan läpi koko työuran.
Työurajohtaminen tukee urahyvinvointia
Samalla kun yksilön vastuu urastaan on kasvanut, on myös työnantajan rooli muuttunut. Työurajohtamisen tehtävä on tukea henkilöstön osaamista, työkykyä ja uratoiveita läpi koko työuran. Käytännössä tämä voi tarkoittaa urakeskusteluja, sisäisiä siirtymämahdollisuuksia tai osaamisen kehittämisen ohjelmia. Kyse on ajattelutavasta, jossa henkilöstön urapolut ja hyvinvointi ymmärretään strategiseksi kysymykseksi.
Ammatillinen itsetuntemus urahyvinvoinnin ytimessä
Urahyvinvoinnin perusta on ammatillinen itsetuntemus: omien arvojen, persoonallisuuden, osaamisen, kiinnostuksen kohteiden ja motivaatiotekijöiden tunnistaminen. Olennaista on tunnistaa ja osata sovittaa nämä tekijät yhteen työn kanssa.
Ammatillista itsetuntemusta voi kehittää monin tavoin – itsereflektiolla, uravalmennuksessa tai keskusteluissa kollegan tai esihenkilön kanssa. Hyvänä tukena toimii esimerkiksi Rastor-instituutin maksuton OivaUra-palvelu, joka tarjoaa kaikille avoimen väylän omien uratoiveiden tutkimiseen. Lisäksi Rastor-instituutin koulutetut uravalmentajat tarjoavat syventävää sparrausta UraLoiste-uravalmennuksessa. Organisaatiot puolestaan voivat luoda tilaa avoimille urakeskusteluille, antaa palautetta ja mahdollistaa oppimista. Näin urahyvinvoinnin tukemisesta tulee osa johtamisen kulttuuria.
Kuntatyön tulevaisuus rakentuu urahyvinvoinnista
Kuntatyön vetovoima ja kestävyys perustuvat siihen, että työntekijät voivat hyvin ja kokevat työnsä merkitykselliseksi. Kun työntekijät saavat tukea uransa eri vaiheissa, he jaksavat paremmin, sitoutuvat vahvemmin ja kehittävät osaamistaan pitkäjänteisesti.
Systemaattinen työurajohtaminen on investointi, joka maksaa itsensä takaisin hyvinvoivina työntekijöinä, vahvempana organisaation resilienssinä ja parempana tuottavuutena.
Tietoisku aiheesta 18.9. klo 11.